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在成为科长的过程中，没有执行潜规则，还保持着自己的人格。刘家声在做车间技术组组长的时候，就要遵守潜规则，能够遵守潜规则的人，原来就是品德低下的人。刘家声本来就是道德败坏的人，说一套做一套，经过这个过程，他的舔狗功夫和整人功夫更加娴熟了。

    那个时候，马明山感觉到，自己只要有一点点努力，就会大大促进管理，不是自己能干，是这个位子有权威性。汤部长对马明山科长的工作满意，给予了充分肯定。在完成了计量管理细则发布和培训后，马明山忙于督促全省江南总公司实施，经常去各个城市。

    实际上，马明山给总公司下属单位讲课，培训其人员计量管理细则，确切地说，是给了这些人员一个尚方宝剑，让他们说话有份量。多数情况下，这些计量管理人员，清楚自己应该做什么，但他们位卑言轻，单位领导不重视。

    听了讲课后，他们就以总公司要求之名，对照发布的红头文件，向单位领导施压，把应该做的事情落到实处。马明山也通过和这些管理高手交流，学到了很多东西。当马明山提出一些问题时，这些人以非常的耐心，也给予马明山指教。

    实际上，马明山作为总公司的管理新手，是谈不上去指导落实计量细则的。那时各个单位计量管理人员，都是经验丰富的技术人员，计量管理水平远远高于马明山。但马明山带着人到了这些单位，就给他们这些技术人员壮了胆子，把单位领导平时不重视的问题，提到眼前解决。这样，马明山每到一个单位，就向单位领导提出一个改进意见。

    实际上，每次下企业，等马明山回到总公司，很多时候，这些企业人员会私下告诉马明山，企业改进意见落实不到位的地方，请求马明山再来企业监督检查，以求得到解决。马明山很默契地配合他们，监督做好工作。

    那年评年度优秀，马明山出差在外，汤崇拜部长提名马明山为部里的优秀。那时比较民主，领导提名后，还要全部人员集体无记名投票表决。部长不参加自己部里的评优，总公司所有的部长，在部长之间竞争优秀。相对而言，这样的评优，还是比较合理的。

    刘家声早年的悲惨生活扭曲了他，心理阴暗自私，身材矮小，却非常贪财好色。虽然对马明山没有什么意见，但他想架空老汤，夺取更多的科研资金。刘家声暗地里拉人，一个一个做工作，把票投给另外一个人。出乎所有人的预料，投票结果是一半对一半。马明山出差回来，汤部长问马明山自己的票投给谁，马明山当然不好意思投给自己了，可没有那么厚的脸皮。马明山的这项计量管理工作，没有什么油水，又和马明山以前的科研工作风马牛不相及，马明山这时干得津津有味。

    看着江南总公司，都在实施《江南机械制造总公司计量管理细则》，不但提高了计量管理水平，而且带动了企业整体管理水平提高，马明山心里非常自豪。那时刚刚经过文化大革命，企业普遍管理不到位，落实细则意味着巨大的经济效益。

    再说，马明山之所以能成功，这项工作没有油水好处是关键，刘家声不感兴趣干巴巴的事情，千万百计回避没油水的工作。这样，马明山就可以放手去做工作了，《江南机械制造总公司计量管理细则》，对江南机械制造总公司管理起到了很大作用。一直到后来很久，国家引进国际ISO9000系列评审，这个管理细则才退出历史的舞台。