第六十二章 爱家理念 (第2/2页)

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而随后的一段时间也的确是雷霆公司快速发展的一个重要阶段。连着几个写字楼别墅的装修，这虽然都不是什么大项目，但客户都是邯江商界的知名人物。对于他们的业务，雷涛自然必须更加的谨慎。与此同时雷涛决定把考虑了很久的企业化管理制度引入公司的管理之中。他制定了一整套的规章制度，并且逐步地开始在公司内部推行起来。

这种正规化的企业管理制度，必须越早建立越好。之前他们还只是包工队的规模，业务也都比较小。但从茂源电器商城这个项目开始。雷霆公司就必须建立健全一整套的正规化企业管理体系。这在业内还是首创，就算是安华公司都只是粗放式的承包工程队的管理模式。而雷涛的要求则是完全现代化的企业管理模式。

这种跨越式的提升，一开始在公司内部遇到了不小的阻力。特别是以韩老三为首的那些骨干技工，他们都很不适应。为此他也和韩老三深谈了一次，把所有的道理都给他掰开了揉碎了讲透了。

当然他也接受了韩老三的意见，制度、规范、管理体系这些东西，都具体到每一个细节，让工人们了解为什么这么要求。按照这样的要求去做会产生什么样的结果。工人都是淳朴的农家汉子，他们读书不多，大道理也都懂。关键是要让他们对于这些规定的细节能够从本质上理解接受，他们就会自觉的去遵守。而如果只是一味的以奖惩措施严格执行，这样既少了人情味，又反而会让工人们反感。根本起不到应有的效果。

这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一句话说的虽然很糙，但的确是非常贴切的“让**猪上树，你总得告诉她上了树有啥好处吧？”

雷涛在推行这套管理制度的过程中，第一次想到了为雷霆公司建立一个核心的企业文化的问题。这也是受了陆宋元的启发。他也尝试着在雷霆公司搞起了一套ci形象设计的东西。不过相对于茂源公司那种学习自国外的企业文化，雷涛这个就显得更加的本土化了。

他为雷霆公司制定的企业文化的核心只有两个字——爱家。

“我们的公司是做装修的，我们做完了装修之后，不管是商场也好，是写字楼也罢，或者就是别墅公寓这些。它们都有一个最基本的特点，就是这些地方都是人待的地方。人待的地方就能够称为家。”雷涛首先把所有的骨干工人都召集起来，搞点瓜子水果，茶水之类的，像开茶话会一样和他们聊天。

在聊天的过程中，他一点点的把自己的想法灌输给这些大字都不识一个的民工：“大家看啊！这个家字怎么写？一个大屋顶，屋子里养猪。这就是家，当然我们现在的家里是不养猪了，那就是这么个意思。人也好猪也罢，待在这屋子里总得感觉到舒服。这就是我们做装修的根本目的，就是要让待在屋子里的人感到舒服。”

这样的茶话会，这段时间几乎每天都会有，而参加的人员也不定范围，基本上是找到几个人就可以聊上一通：“我们的企业也是一样。大家离开自己的家乡来到这城市里打工。这个企业就是你待的屋子，你待在这屋子里要感到舒服，这才能待下去。但怎么样才能让这个企业待着舒服呢？不是说我给大家伙多发点工钱，你们就会舒服了。企业要发展，工人们要有合理的休息娱乐时间，要能赚到钱。这个屋子要不漏雨不漏风，我们大家才能待着舒服！”

“要让这个屋子不漏雨不漏风而且能够越来越舒服，就必须大家一起努力，你今天刷刷墙，他明天扫扫地。如果大家在这屋子里随地大小便，那这屋子可是一天都不能待了！对不对？”雷涛的话通俗易懂言简而意深，而且还很幽默，大家听了都能够接受。

这样的宣讲，从雷涛开始渐渐地延伸到了韩老三还有那些骨干工人。他们接受了雷涛的想法之后，又把这些道理用他们的话传达到了其他人那里。慢慢地在工余时间聊天的话题都集中在了这个以“爱家”为核心的企业文化上了。

这种春潮化雨般地浸润方式，让雷涛的“爱家”理念渐渐地深入人心。工人们开始自发地像爱护自己的家一样爱护这个企业的名声。他们知道一家人要在村里人面前有面子，那至少出门得穿的整整齐齐干干净净的，屋子要漂漂亮亮的。对于自己的工作服，胸牌、安全帽等等有着雷霆标志的东西，他们都异常的珍惜。

雷霆公司的工人走出去那精神头都和别的农民工不一样。他们的工作服随时随地都是干干净净的。人也是一样，不管是干活的，还是管理者，除了安全帽的颜色标识基本就分辨不出来，都是一样的干净整洁。

随后在茂源电器商城的施工工地上，雷霆公司的施工队伍给人的感觉就是眼前一亮。

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