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在哪里都是一个莫大的包袱，大家还是在拭目以待，看看那个女人有什么法子再次起死回生。

    七月中旬的大阪，从早上开始已经是非常的炎热，比起上个月来到这儿来相比，毒辣的太阳不住的照射在街上行人的身上，所以不是非常有必要，很多人都愿意留在空调给得很足的房间里，度过漫长的白天。

    看着电视里关于崇光海外分店售出的事情，回想起这几天的运筹帷幄，我总算是安下心来。我虽然是计划的策划者，但具体的努力和实施，还是靠百合一个人。

    从我将自己的想法告诉她后，直到现在的这十来天里，百合几乎是在飞机上和会议室中度过的，她的关系网是其中一个方面，但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。要不然，牵涉到五十亿美金的售出方案，岂是这么容易达成的？

    一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。

    商标的使用和重视，来源于欧美，像是最著名的COCA-COLA，就是其中的翘楚，单单一个CCA-CLA的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界，凡是挂上可口可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。

    在我看来，美国人对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，日本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。不过，凡事都有个对比，日本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多。

    在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着深深的自卑心理。

    可从另一方面来看，这个有着十二亿人口的大市场，却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱，只有去过的人才知道。

    我拿着崇光的资料就可以看见，SOGO北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。

    卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦，中国国内的商家一定肯买，如果除了卖商厦，还卖给他们自主使用商标的权利，又会得到多大的回报呢？

    很多人都不知道，７-Eleven的总部是在美国，他们最初是透过授权，允许日本人使用７-Eleven商标，开设二十四小时便利店，然而谁又想得到，在美国几乎都开不下去的７-Eleven，在日本反而获得了巨大的成功，全国数万家的７-Eleven店铺，让日本人赚得盆满钵满。而买下日本７-Eleven商标使用权的，正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。

    最后，也就是前两年，伊藤忠商事利用手中的７-Eleven商标使用权，让日本的７-Eleven反过来收购了美国的７-Eleven总部，从而将全世界的７-Eleven纳入旗下，制造了又一个经典商业案例。

    我从这个上面得到了启发，既然７-Eleven可以卖商标权，在中国已经有很大知名度的，为什么不能将这四个字母卖出去呢？

    要知道，在中国大陆的商业开发，外国百货集团做得都不够。

    世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店，其他的北京五家分店，还不许人家使用伊藤洋华堂的名号，改名为华腾洋华堂；世界第二的家乐福，也不过区区十几家分店；的沃尔玛就更严格了，仅仅是广东、上海和北京有分店。

    加上SOGO这些分店在中国的利润都很高，不过他们一直以来的严格标准，使得开设分店的速度很慢，甚至可以说是停顿之中。

    看着外国人的公司在中国赚得不亦乐乎，想来中国自己的公司一定很眼红吧？

    现在给他们一个机会，不但经营北京的这家分店，还可以得到在全国各地开设SOGO分店的权利，他们能不动心？

    在中国这片土地上，没有谁比本国人更有行政和地理上的优势了！

    想想数百个和北京SOGO一样的大商厦，想着一年净入数百亿……能抵挡住这个诱惑的人不多。

    正是因为百合向中国的企业描绘了这样美好的前景，二十五个中国百货行业集团立刻展开了一个竞争，最后以实力最雄厚的人民商场集团胜出。

    日本商界人士，正是对这一举措称赞有加，但他